Залог успешности любого бизнес-начинания – умение его руководителя мыслить «на перспективу». В частности, особого внимания грамотного предпринимателя заслуживает правильный найм сотрудников. При решении этой задачи следует соблюдать следующие принципы:

• подбор кадров в расчете «на перспективу». К примеру, ориентировочно через 3-4 месяца вы планируете начать освоение производства новых товаров. В таком случае работников, необходимых для выполнения данных задач, следует нанимать уже сейчас. Тем самым вы обеспечите новым сотрудникам время, необходимое для вливания в коллектив и осознания своего круга обязанностей;
• уделение максимального внимания совместимости работников вашей компании. Для этой цели, прежде чем обратиться в кадровое агентство по подбору персонала, современному руководителю следует обратиться к профессиональным психологам. С их помощью можно разработать тесты, позволяющие определить способность соискателя к адаптации в коллективе. Кроме того, благодаря указанным наработкам вполне реально подобрать мотивацию, необходимую конкретному специалисту для повышения производительности его труда;
• правильное формирование возрастных ограничений, которым должны соответствовать подбираемые вами кадры. Общепринятый лимит так называемого «работоспособного возраста» равен 40-45 годам. Меж тем, многие профессионалы и в 50 лет сохраняют ясность ума и способность вникать в самую суть проблемы. И потому при формировании кадрового состава своей компании важно соблюдать принцип индивидуального подхода к каждому соискателю. Проводите собеседования, тщательно изучайте профессиональные «досье» и т. д. Причем помощь в получении последнего документа, содержащего самые достоверные данные, вам окажет рекрутинговое агентство москва, Санкт-Петербург и остальные крупные российские города способны предложить своим жителям огромный перечень таких компаний;
• выбор испытательного срока, оптимального по своей продолжительности. Руководителю современной компании стоит учесть, что для адаптации технического персонала вполне достаточно одного месяца. В то же время так называемым управленцам, на которых возлагается куда большая ответственность, необходимо около 3-х месяцев «внутрикомандной проверки». Лишь по истечении данного срока они смогут в полной мере проявлять собственные профессиональные качества.

Удачного вам формирования кадрового состава!