Понятие бизнес начало зарождаться в одно время с понятием товарно-денежных отношений, то есть еще на общинном этапе развития всего человечества. Когда основная форма торговли – натуральный обмен, начали появляться менялы-кочевники, которые кочевали по общинам и выменивали выгодные для себя товары. Вот это уже можно считать первым проявлением предпринимательства. Постепенно вместе с развитием товарно-денежных отношений начал развиваться бизнес. 

Настоящее развитие менеджмента началось только вместе с развитием капитализма, именно в это время начали требоваться талантливые управленцы, которые могут выработать хорошую стратегию для управления фирмой и стабильного развития бизнеса и сделать фирму успешной или наоборот, спасти фирму от банкротства. Эта статья о современных инструментах менеджмента раскрывает историю появления инструментов и их суть.

Яркий пример – Америка: больше количество контор, которые работают в различных областях. Каждая из которых имеет управленческую структуру, состоящую из президента, управляющего, финансистов и аналитиков, занимающихся разработками политики фирмы. И только те выжили в большом количестве дикой конкуренции, чьи специалисты наиболее талантливые, грамотные и опытные.

Основной целью существования всякого бизнеса и создания фирмы является приведение фирмы к успеху, закрепление ее там и обеспечивание возможности смело смотреть вперед, где можно увидеть новые возможности и перспективы. Для этой цели фирма использует современные инструменты менеджмента.

Сущность бизнеса в том, чтоб постоянно совершенствовать фирму, совершенствовать ее тактики и стратегии в борьбе за место на рынке. Получение прибыли, приумножение капитала, надежда на будущее, развитие фирмы – это составляющие, без которых нельзя представить бизнес. И также его нельзя представить без талантливых менеджеров, которые в состоянии реализовать задуманное и повести за собой людей.

Управление организацией в наше время – это сложная динамическая работа, которая не поддается успешному выполнению, если руководствоваться обычными формулами. Руководитель обязан сочитать значимость большого количества вариаций, из-за которых ситуации отличаются друг от друга, и понимание общих истин. Руководитель должен учитывать и понимать различные критические факторы организации и влияние организации на общество.